Johanna Rothman——把敏捷项目扩展为敏捷计划

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在Rothman开使英语 英语 演讲完后 ,她提供了如果 导向性建议。首先,判断出在哪里会习惯性地阻碍项目。第二,尽如果保持发展势头。最后,任何项目的成功都依赖于战略战略合作——使用如果 正在使用的小型网络,并用路线图引导项目的发展,以保持目标清晰、明确。

Rothman说“做大事,要从小处着手”。她指出,如果 小的、基于团队使用敏捷实践的流程用在大项目上也一样都需要和谐运行。定期地完成功能或用例就都需要获得更大的透明度,能更加清晰地和更频繁地获得项目风险信息。有如果 做法,比如运行4个多多星期或更少时间的迭代,如果完成要能在一半个月内完成的小交付,都都需要帮助团队频繁地得到对于如果 人正在进行的工作的反馈意见。对交付的功能进行测量也是有用的,如果哪此构建块都需要通过业务和技术的手段进行跟踪,以查看项目完成的进展情况表。

Rothman是《敏捷和精益项目管理:将战略战略合作扩展到整个公司》(Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization)的作者。她指出,大多数公司有4个多多非正式的网络,无缘无故用来传播谣言,也都需要以强大的最好的土土办法支持公司的需求。当与社区实践和路线图相结合使用的完后 ,如果 网络也都需要为项目成功做出贡献。

作为管理项目的一偏离 ,Rothman建议创建4个多多主要的团队来驱动大型项目的交付——核心团队和技术项目团队。核心团队旨在协调公司各个和项目相关部门(技术部门、人力资源管理部门、法务部门、市场营销部门等等)的工作。如果 团队引领着公司中的整个项目的商业价值。技术项目团队着眼于风险评估、管理难题,并选者在公司的技术领域内的变化。如果 团队由系统架构、软件任务管理器管理和项目产品经理三方为代表领导运作,方能正常运作。

本文转自d1net(转载)

对于项目管理方面的实践,Rothman建议的做法是采用滚动波路线图——频繁地规划短时间的界限和在哪此短时间框架上建立稍微长如果 约4个多多月的愿景。每个月的内部人员交付能够建立每季度的版本,以发布到生产(或生产阶段区域)。每一次内部人员交付后都更新计划,这将能够让每每个人 都意识到变化和障碍。在大型的项目中,哪此路线规划都需要在任何相互依存进行管理的地方进行,而算不算要是在4个多多或多个团队的内部人员进行。

此外,Rothman鼓励以流动和不断变化的最好的土土办法进行系统架构工作。她指出,在“最负责任的时刻”,提供4个多多系统架构草案,比试图在任何开发活动开展完后 选者4个多多工作架构更有用。软件时时在变化,Rothman建议如果 人要接受原本的变化,以确保团队能在该架构中得到指导。

Johanna Rothman在OnAgile2016题为《把敏捷项目扩展为敏捷计划:自主、战略战略合作、探索的小世界网络》的演讲中,她鼓励观众使用公司内已有的小世界网络来帮助改变、沟通和整合。此外,她推荐了不同的最好的土土办法来加强哪此小网络,使它们要能改善交付大型功能任务管理器的流程。